第94章 教训挺孕肚大院团宠野痞糙汉轻诱哄

宋祈年伸手轻轻拍了拍她的肩膀：“跌倒了爬起来就是。

” 他的话语简单却充满了力量。

第二天黎书禾在工厂召开了全员大会。

她没有掩饰这次的失误坦诚地分析了失败的原因并宣布了接下来的调整策略。

她的坦诚和担当反而赢得了员工们的理解和尊重。

大家意识到领导者也会犯错但敢于直面错误并及时调整才是最重要的。

会议结束后工厂的氛围虽然依旧凝重但那种压抑的迷茫感已经消散取而代之的是一种知耻后勇的决心。

晚上黎书禾修改着新的市场拓展计划书神情专注。

宋祈年在一旁看自己的书偶尔抬眼看看她。

“我想把这次失败的教训还有我们总结的经验都写进公司的管理手册里。

”黎书禾忽然抬头对他说。

宋祈年眼中掠过一丝赞许：“这个想法很好。

” 东欧之行的挫败像一块被投入平静湖面的石头在“黎书禾服装厂”内部激起了不小的波澜但也让湖水下的根基变得更加清晰可见。

黎书禾没有沉溺于自责而是迅速将这次教训转化为工厂规范化管理的契机。

她亲自牵头组织各部门骨干开始系统地编纂《黎书禾服装厂管理手册》。

这本手册不仅涵盖了从设计、采购、生产到质检、出货的全流程标准还专门增设了“风险管控”和“决策流程”章节将东欧项目失败的教训市场调研的必要性、风险预案的重要性、集体决策的严谨性——都以条款形式明确下来。

“我们要让每一次跌倒都成为前进的垫脚石。

”在手册定稿会议上黎书禾对核心团队这样说“制度不是为了束缚而是为了让我们走得更稳。

” 手册推行之初难免遇到阻力。

一些老员工习惯了凭经验做事对繁琐的流程和书面记录感到不适。

黎书禾没有强行压服而是组织培训亲自讲解每一条规定背后的原因和意义并挑选了东欧项目作为反面案例进行剖析。

渐渐地员工们开始理解严格的流程是为了避免更大的错误规范的管理是对每个人劳动成果的负责。

就在工厂内部进行着这场“静悄悄的革命”时之前深耕的东南亚市场传来了好消息。

与深圳华艺公司合作推出的“禾·韵”系列经过一段时间的市场培育凭借其独特的设计和过硬的质量在当地几家高端百货的销售数据稳步攀升尤其受到当地华人精英和追求东方美学的外籍人士的青睐。

华艺公司的陈明哲经理特意打来越洋电话语气兴奋：“黎厂长市场反响比预期还好！我们计划下个季度增加订单并且希望在马来西亚和新加坡也同步上柜！” 这个消息极大地鼓舞了工厂的士气。

黎书禾抓住机会顺势提出了“巩固东南亚稳拓西欧”的海外市场新策略。

她不再追求盲目扩张而是要求市场部对每一个目标市场进行至少三个月的深度研究包括消费者偏好、竞争对手分析、渠道特点和文化禁忌。

“我们要打有准备的仗。

”黎书禾在战略会议上强调“‘禾’牌走出去代表的不仅是我们的工厂从某种程度说也代表着中国设计的形象。

我们不能砸了自己的牌子更不能给国家丢脸。

” 她的格局和责任感感染了团队的每一个人。

与此同时新厂区的优势也开始显现。

更合理的流水线布局和更先进的设备使得生产效率提升了近百分之二十。

专门设立的设计师工作室和样品间为创作提供了更好的环境。

黎书禾将更多精力投入到设计研发和品牌建设上她与几位有潜力的年轻设计师组成了创新小组开始尝试将更多元的中国传统文化元素如敦煌壁画、青花瓷、山水意境等与现代时装语言进行融合。

这天晚上黎书禾带着几份新设计的概念图回家想听听宋祈年的意见。

宋祈年正陪着宋曦搭积木看到她摊在茶几上的图纸便让儿子自己玩拿起图纸仔细端详。

“这是新的系列？”他问。

“嗯”黎书禾坐到他身边指着图纸解释“灵感来自宋代的山水画想用层叠的晕染和留白手法体现在面料和剪裁上。

你觉得怎么样？” 宋祈年对服装设计是外行但他有着极强的审美和逻辑。

他指着其中一件带有渐变色的长裙设计：“这个色彩过渡生产工艺能实现吗？成本会不会太高？” “这个问题提得好”黎书禾眼睛一亮“我和技术部门讨论过可以用数码印花尝试虽然成本会高一些但如果能做出效果可以作为限量款提升品牌形象。

” 宋祈年又看向另一张男装设计图上面运用了书法笔触的元素：“这个意向很特别但日常穿着会不会太突兀？” “所以我们打算用在配饰或者内搭的细节上”黎书禾拿出细节图“比如衬衫的领口绣线或者袖扣的造型。

既要体现文化感也不能牺牲实穿性。

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